POTENTIAL ERKENNEN UND FÖRDERN

Persön­lichkeits­diagnostik

Die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter sind in unserer Wissensgesellschaft zentrale Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen. Das Erkennen, Fördern und Entwickeln von Mitarbeiterpotenzialen wird damit zu einer erstrangigen, nicht delegierbaren Führungsaufgabe. Die Führungskraft als Personalentwickler.

Image

Befähigung erkennen

Als Führungskraft haben wir täglich Entscheidungen über Menschen zu treffen. Wir stellen Menschen ein und aus, entscheiden über Beförderungen, beurteilen die Arbeitsleistung, das Potenzial und die Eignung von Mitarbeitern. Um solche Entscheidungen treffen zu können, müssen wir uns Bilder von den Menschen machen, ihre Persönlichkeit erfassen. In der Regel tun wir das auf Basis der intuitiven Menschenkenntnis, indem wir deren Verhalten beobachten und daraus auf bestimmte Eigenschaften schließen.

Unsere intuitive Menschenkenntnis wird aber von zahlreichen unbewussten Wahrnehmungsmustern (Unconscious Bias) beeinflusst. Diese Stereotype erleichtern uns im Alltag den Umgang mit anderen und reduzieren durch Schubladendenken die Komplexität. Im Zuge von Potentialeinschätzungen und Personalentscheidungen ist diese meist grob vereinfachende Sichtweise nicht differenziert genug und führt daher häufig zu Fehlentscheidungen.

Ich stelle Ihnen ein vielfach erprobtes, professionelles Instrumentarium zur Persönlichkeitserkennung zur Verfügung und liefere Ihnen damit eine fundierte Basis für ihre personellen Entscheidungen.

Image
WER IST ANGESPROCHEN?

Zielgruppen

Mein Angebot richtet sich an Unternehmer*innen, Geschäftsführer*innen und Personalverantwortliche, die auf der Suche nach einem bewährten Instrument der Persönlichkeitseinschätzung und Eignungsbeurteilung sind.

Image
UM WAS GEHT’S?

Typische
Fragestellungen

Passt dieser Bewerber zu unserer Kultur und unserem Anforderungsprofil? Hat dieser Mitarbeiter das Zeug zur Führungskraft? Hat diese Nachwuchskraft genügend Potenzial, um sie in einem Entwicklungsprogramm weiter zu fördern? Ist dieser Mitarbeiter den neuen Anforderungen, die mit einer Beförderung verbunden sind, gewachsen? Ist mein Sohn geeignet meine Nachfolge als Geschäftsführer anzutreten?
Image
WAS BRINGT‘S?

Ihr Nutzen

Sie erhalten mit überschaubarem Aufwand eine differenzierte Einschätzung der Stärken und Herausforderungen ihrer Potentialkandidaten.

Impression

Erkennen

Persönlichkeitserfassung mit Hilfe der „Komplementären Einschätzungshilfen“ (KEH)

Alles,
was wir vom Sein wissen,
ist Werden."

David Steindl-Rast

Mein Angebot

Erkenne Dich selbst

Als Lizenznehmer des Systems der „Komplementären Einschätzungshilfen“© (kurz: KEH), entwickelt von Dr. Walter Eberle, verfüge ich über ein professionelles Instrument, mit dem sich die Persönlichkeit eines Menschen differenziert erfassen lässt. Es eignet sich zur Erstellung von Stärkeprofilen und Eignungsgutachten.

KEH arbeitet auf der Basis von Wertequadraten, die polar und zugleich komplementär angelegt sind. Die Erfassung der Persönlichkeit geschieht auf der Grundlage von Schlüsselsituationen und Wertvorstellungen. Die Persönlichkeitskriterien werden dem Betroffenen offengelegt und er gibt eine Selbsteinschätzung ab. Bei Abweichungen von Selbst- und Fremdbild erfolgt eine Klärung über spezielle Explorationshilfen.

TALENTE ERKENNEN

Erstellung von individuellen Stärkeprofilen

Unternehmen sind auf das Können von Mitarbeitern angewiesen. Können lässt sich von zwei Seiten her entwickeln – dem Ausbau von Stärken und dem Abbau von Schwächen. Um diese Entwicklung zu fördern, ist ein differenzierter Überblick über unsere Persönlichkeit mit ihren Stärken und Begrenzungen nötig. Die menschliche Persönlichkeit reift im Zusammenspiel von Erbanlagen, der Prägung durch Umwelteinflüsse (Familie, Schule, Gesellschaft, Kultur) und den Erkenntnissen, die wir aus unseren Lebenserfahrungen, v.a. den sog. kritischen Lebenserfahrungen, gewinnen.

Meine Leistung ist die Erstellung eines sogenannten Stärkeprofils. Die Grundlage dafür liefert ein 1-tägiges Assessment, dessen Ergebnisse in einem mehrseitigen Gutachten Ausdruck finden. Dieses Gutachten wird dann in einem Feedbackgespräch mit dem Auftraggeber, dem Potentialträger und mir durchgesprochen. Das Resultat: Klare, differenzierte Benennung der Stärken und Herausforderungen und die Ableitung von konkreten Empfehlungen für die weitere Persönlichkeitsentwicklung.


Mehr dazu
PROGNOSE ABGEBEN

Durchführung einer Eignungs-Begutachtung

Gelingt es einer Führungskraft die Stärken eines Mitarbeiters mit den spezifischen Anforderungen einer Aufgabe zur Deckung zu bringen, resultiert daraus eine hohe Eigenmotivation. Wenn wir nämlich das tun können, was uns aufgrund unserer Persönlichkeitsstruktur auf den Leib geschnitten ist, gehen wir engagiert und beherzt ans Werk. Eine gute Eignung gibt deshalb auch meist wenig Anlass zur Arbeitskritik. In einer Eignungsbegutachtung wird deshalb überprüft, ob die individuellen Stärken eines Mitarbeiters zu den jeweiligen organisationsbedingten Anforderungen passen.

Meine Leistung ist die Verfassung eines Eignungsgutachtens. Die Grundlage dafür liefert die Erstellung eines differenzierten Anforderungsprofils mit dem Auftraggeber. Im Anschluss wird, basierend auf einem 1-tägigen Assessment, ein Persönlichkeitsprofil des Kandidaten erstellt. Im abschließenden Gutachten wird dann aus der Gegenüberstellung von Anforderungs- und Persönlichkeitsprofil eine Eignungsaussage abgeleitet, die mit dem Auftraggeber in einem Feedbackgespräch durchgesprochen wird.


Mehr dazu
TALENTE ERKENNEN
PROGNOSE ABGEBEN

Ihr Mehrwert

Die innere Welt kennenlernen

Ich bekomme nach dem Prozess häufig die Rückmeldung, dass die begutachteten Menschen nicht nur ein klareres Bild ihrer Persönlichkeit mit allen Stärken und Begrenzungen mitgenommen, sondern auch viele Anregungen zur weiteren Reifung als Mensch erhalten haben. Der differenzierte Abgleich von Selbst- und Fremdbild ermöglicht die Identifizierung von sogenannten blinden Flecken und das Aufdecken von Wunsch- oder Idealbildern.

Die intensive Reflexion der eigenen Biografie und der persönlichen Werte fördert häufig auch Einsichten und Erkenntnisse zutage, die Orientierung und Richtung für das weitere berufliche Leben geben. Zudem bietet sich im Rahmen des Assessments die Gelegenheit, individuelle Fragen der persönlichen Lebensplanung und -bewältigung zu besprechen oder spezifische Konfliktmuster zu verstehen.

Begegnungen - Erfahrungen

  • „Das Seminar „Menschenkenntnis als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte“ trifft den Kern einer erfolgreichen Führung. Gerhard Herb hat mit Kompetenz, Disziplin, Struktur und einer Portion Lockerheit absolut überzeugt. Dieses Seminar ist im nach hinein betrachtet ein ‚Muss‘ für jede Führungskraft, denn mit diesem Wissen und der Methodik wird der Grundstein für ein erfolgreiches Team gelegt.“

    Heribert Neubauer, Flughafen München

  • „Die Zusammenarbeit mit Gerhard Herb ist seit vielen Jahren für mich ein fester Bestandteil, wenn es um die Persönlichkeitsentwicklung und (Selbst-)Reflexion von hochkarätigen Mitarbeitern und Führungskräften geht.

    Seine tiefe fachliche und persönliche Expertise und der absolut offene und gleichzeitig äußerst wertschätzende Umgang mit den ihm anvertrauten Menschen, machen jedes Gespräch interessant, für weitere Entwicklungsschritte hilfreich und zugleich menschlich bereichernd. Die von Herrn Herb durchgeführten Persönlichkeitseinschätzungen und Feedbackgespräche unterstützen unsere Mitarbeiter dabei, ihren bereits eingeschlagenen Weg erfolgreich fortzusetzen, ihn ggf. zu überdenken oder auch sich neu auszurichten. Das Ergebnis ist offen – entscheidend ist nicht, ein zuvor festgelegtes Ziel zu erreichen, sondern den Mitarbeiter zu unterstützen, den für ihn passenden Weg zu gehen. Für manche ist diese Offenheit ohne Leistungsdruck in ihrer Entwicklung erst einmal ungewohnt.

    Herr Herb schafft es jedoch, den Mitarbeitern sehr schnell ein Gefühl von Vertrautheit und Sicherheit zu geben, in dem sie ihre Zurückhaltung verlieren und sich gemeinsam mit ihm auf ihre Themen und Potentiale fokussieren. Das Engagement von Herrn Herb kommt 1:1 den Mitarbeitern unserer Bank zugute – eine absolut lohnende Investition.“

    Coralie Tessun, Personalleiterin
    Münchener Hypothekenbank eG

Häufige Fragen


Sie interessieren sich für mein Angebot?

Dann vereinbaren Sie ein unverbindliches Telefonat oder persönliches Gespräch.

Weitere Themen