Leadership inspiriert Wachstum?!
Wir leben in einer Welt, die immer komplexer und unübersichtlicher wird. Die rasant fortschreitende Technisierung fordert uns Menschen heraus. Fragen stellen sich: Welche Rolle spielt der Mensch künftig in Organisationen? Wie werden diese Organisationen aufgestellt sein? Und welche Art von Führung ist künftig angemessen? Eines scheint klar. Die großen Herausforderungen werden nur kollaborativ zu lösen sein. Es wird mehr Kooperation statt Konkurrenz brauchen. Mehr Füreinander statt Egozentrik. Mehr Zusammenspiel zwischen mentaler, emotionaler und spiritueller Intelligenz statt einseitiger Konzentration auf die Rationalität.
Es geht um die Etablierung eines menschengerechten ganzheitlichen Leaderships für das 21. Jahrhundert, das äußeres wie inneres Wachstum bei Menschen und Organisationen erzeugt und so zu einem in jeder Hinsicht nachhaltigen Fortschritt beiträgt. Leadership in diesem Sinne geht von reifen Menschen aus.
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Die Herausforderungen
Führungskräfte sehen sich heute einer Vielzahl von höchst unterschiedlichen Herausforderungen gegenüber. So können wir beobachten, dass traditionell hierarchische Führungspraktiken sowie herkömmliche Organisationsformen zunehmend an ihre Grenzen stoßen, weil sie die erforderliche Geschwindigkeit und Innovationskraft nicht verwirklichen können. Dadurch verlieren die klassisch hierarchischen Organisationen mit ihren vertikalen Entscheidungs- und Führungsprozessen immer mehr an Bedeutung.
Es gilt daher bereichsübergreifende Prozesse zu etablieren, die Aufgaben horizontal verknüpfen und teamförmige Kooperationsformen zu fördern, in denen schnell Entscheidungen getroffen werden können und die zum Abbau der sogenannten Silodenke beitragen. Dabei hilft die Ausrichtung auf einen geteilten Ziel- und Sinnkontext.
Zudem hat sich die Arbeitswelt vieler Mitarbeiter, vor allem der sog. Wissensarbeiter, stark gewandelt. Aufgrund der deutlichen Zunahme von interdisziplinären Projektarbeiten agieren sie neben ihrer Haupttätigkeit meist gleichzeitig in einer Vielzahl von Teams (Stichwort: Multiteaming), müssen mit einem häufigen Wechsel der Teamzusammensetzung klarkommen und verbringen vermehrt Zeit mit virtueller Kommunikation (Stichwort: Virtual Teaming). Hierdurch werden ihnen komplexe Wechsel zwischen unterschiedlichen Rollen abverlangt, welche häufig mit erhöhter Belastung und psychischem Stress einhergehen und die Burnout-Gefährdung erhöhen.
Nicht zuletzt stellt eine neue Generation von Mitarbeitern – die sog. Millenials – Unternehmen und Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Dieser Generation geht es um persönliche Sinnerfüllung, um stärker selbstbestimmte Arbeitsformen, um eine größere Work-Life-Balance und um Möglichkeiten, sich kontinuierlich weiterentwickeln zu können.
Erforderliche Leadership-Kompetenzen
„Unter Leadership verstehe ich: Sinn anbieten, Orientierung geben, Richtung aufzeigen. Aus sich selbst das Bestmögliche machen. Aus anderen das Bestmögliche hervorrufen. Zusammen mit anderen das Bestmögliche erreichen."
Das Zielbild
Ganzheitliches Leadership basiert auf einem personalen Menschenbild
Mein Verständnis von Leadership wird getragen von einem Menschenbild, das in der christlich abendländischen Tradition wurzelt und den Menschen als Doppelnatur beschreibt, die sich in seiner Individualität und Einzigartigkeit sowie in seiner dialogischen Bezogenheit auf andere zeigt.
Einem Menschenbild, das den Menschen in seiner Einheit und Ganzheit mit den Dimensionen Körper, Seele und Geist wahrnimmt. Die geistige Dimension findet seinen Ausdruck in der Freiheit und Verantwortlichkeit des Menschen sowie in seiner Fähigkeit zur Selbsttranszendenz und Selbstdistanzierung. Sie befähigt den Menschen zu sich selbst zu kommen, sich gegenüber seinen Bedingtheiten zu verhalten und sich über sich selbst hinaus auf Sinn und Werte ausrichten zu können. Auf der Suche nach dem Sinn leitet ihn das Gewissen, das ihn befähigt, den einmaligen und einzigartigen Sinn, der in jeder Situation verborgen liegt, aufzuspüren.
Werteorientierte Persönlichkeits-Bildung als Grundlage
Letztlich geht es mir in meiner Arbeit um mehr als die Vermittlung von Führungskompetenz, nämlich um Charakter- und Herzensbildung. Ein Leader ist für mich ein nachdenklicher, reflektierter Mensch, der Einsicht hält, sich be-sinnt und ein großes Herz für alles Menschliche hat.
Ganzheitliche Leader sind Menschen, die mit sich im Reinen sind und aus einer inneren Übereinstimmung mit dem, was ihnen wichtig ist (Werte) handeln. Sie sind damit prädestiniert in unübersichtlichen Situationen die Ruhe zu behalten und intentional zu handeln, statt in Reiz-Reaktions-Muster zu verfallen. Sie haben es nicht nötig, Menschen zu funktionalisieren und auf ihren Nutzwert zu reduzieren. Denn sie haben erfahren, dass der Mensch der Kern der Wertschöpfung ist und dass nur ein personales Führungsverhalten Menschen zu Identifikation und innerer Beteiligung bringt.
Wachstum schafft Leadership
Meine Profession und Berufung ist die Entfaltung einer ganzheitlichen Leadership-Kompetenz und das Gestalten von sinnorientierten und inspirierenden Unternehmenskulturen. Die folgenden Aphorismen und Leitsätze geben Ihnen Einblick in meine Gedankenwelt und die Ziele meiner Arbeit.
Beseeltes Tun
Führung entfalten
Zukunft gestalten
Erkenntnisse
offen bleiben
In Fülle sein
- Neugierige Offenheit ist eine Lebenshaltung, die Räume für Neues und damit Zukunft eröffnet.
- Offenheit als Lebenshaltung ist die Bereitschaft, das Leben in seiner ganzen Fülle anzunehmen.
Chancen ergreifen
- Ein Tun aus der eigenen Fülle, aus innerer Berufung, lässt aus Talent gelebte Fähigkeit werden.
- Die Zukunft wirksam gestalten heißt, sich bietende Gelegenheiten mit wachem Blick zu nutzen.
An andere glauben
- Als Führungskraft sich selbst verwirklichen, indem ich einen Beitrag für das Wachsen anderer leiste.
- Die Entfaltung ihrer Leadership-Kompetenz lässt Führende wirksam werden.
